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Innovatives Leistungsentgelt

IPU Ergebnis-Beteiligungs-System (EBS) und IPU Ergebnisbezogenes ZielEntgelt (EZE)

 

Leistungsentgelt | Innovative Leistungsvergütung

IPU - Leistungsvergütung Beratungsschwerpunkte

  • Innovative Ansätze zu Leistungsvergütung, Leistungsentgelt und Leistungslohn
  • Zielvereinbarung, Zielentgelt, Bonus
  • Ergebnis-Beteiligungs-Systeme (EBS)
  • Prämienlohn / Prämienentgelt / Prämienvergütung
  • Ablösen bestehender Akkordlohn-Systeme
  • Leistungszulagen und Leistungsbeurteilung
  • Leistungsvergütung für nicht tarifgebundene Unternehmen

Akkordlohn ablösen oder Prämienlohn weiterentwickeln

Bislang hat sich der klassische Leistungslohn als Akkord oder Prämienlohn an der produzierten Menge orientiert, als Prämienlohn i. d. R. noch ergänzt um weitere Kennzahlen. In den letzten Jahren hat der Ansatz eines Ergebnisbezugs beim Leistungsentgelt stark an Bedeutung gewonnen. Mit dem IPU Ergebnis-Beteiligungs-System EBS verfügen wir hier über einen innovativen, an betriebswirtschaftlichen Daten orientierten Ansatz zur Leistungsvergütung, dessen Ergebnisse sich positiv von gängigen Akkord- und Prämien-Systemen unterscheiden. Oft konnten wir bestehende Akkordsysteme mit unserem EBS erfolgreich ablösen.

Natürlich ist unser EBS mit bestehenden Tarifverträgen vereinbar. Der neue Entgeltrahmentarifvertrag (ERA) der Metall- und Elektroindustrie ermöglicht darüber hinaus auch die Einführung eines Ergebnisbezogenen ZielEntgelts (EZE).
 
Im Rahmen unserer IPU-Vergütungsberatung haben wir eine besondere Kompetenz und langjährige Erfahrung in der Gestaltung von Leistungsvergütungs-Systemen. Wenn Sie in ihrem Unternehmen ein bestehendes Akkordsystem ablösen wollen oder einfach nach einer innovativen Leistungsvergütung suchen: gerne erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen die Struktur einer für ihre Belange optimalen Leistungsvergütung.
 

Das IPU Ergebnis-Beteiligungs-System (EBS) fördert das unternehmerische Denken und Handeln der Mitarbeiter

denkenundhandelnWie schaffen es erfolgreiche Unternehmen, dass ihre Belegschaft gerade auch in anspruchsvollen Zeiten mehr unternehmerische Verantwortung übernimmt? Sie beteiligen die Mitarbeiter an den erwirtschafteten Ergebnissen und fördern so das unternehmerische Denken und Handeln der Mitarbeiter, denn jeder Mitarbeiter denkt auch für sich selbst unternehmerisch.

Ziel einer ergebnisbezogenen Vergütung muss es sein, alle Parteien im Unternehmen dazu zu bringen, gemeinsam „an einem Strick“ zu ziehen und durch Kreativität, Eigeninitiative und Einsatz so viel Nutzen zu erarbeiten, dass alle Beteiligten daran entsprechend partizipieren können. Dann können neben dem Unternehmen auch die Mitarbeiter an den von ihnen erwirtschafteten Ergebnissen profitieren.
 
Das von uns entwickelte IPU Ergebnis-Beteiligungs-System (EBS) ist ein Vergütungsansatz, der diesen Anforderungen entspricht. Seine nachfolgend dargestellte Grundstruktur ist auf der Basis langjähriger Erfahrungen mit Leistungsentgelt-Systemen, insbesondere in Produktion und produktionsnahen Bereichen, entstanden und hat sich in verschiedensten Firmen in der Praxis bewährt. Sie ist individuell an das einzelne Unternehmen und seine Mitarbeiter angepasst worden, damit das System jeweils kompatibel zu den Unternehmenszielen arbeitet. So ist gewährleistet, dass es rasch und nachhaltig auf Produktivität und Unternehmensergebnisse wirkt.
 
Ergebnis Beteiligungs System EBSBasis eines erfolgreichen Ergebnis-Beteiligungs-Systems ist die Definition ergebnisverantwortlicher Einheiten, die dann jeweils wie ein kleines „Subunternehmen“ betrachtet werden. Bei deren Gestaltung ist einerseits auf die notwendige Unabhängigkeit sowie eine eindeutig abgegrenzte und zugewiesene Verantwortung zu achten. Andererseits braucht das „Subunternehmen“ eine Größe, die dem einzelnen Mitarbeiter noch das Zusammenspiel von Ursache und Wirkung seines Handelns und das seiner Vorgesetzten und Kollegen auf das Ergebnis erkennen lässt.
 
Dreh- und Angelpunkt des EBS sind die Ergebnisziele, die aus den Unternehmenszielen abgeleitet für jedes „Subunternehmen“ festgelegt werden. Sie bewirken eine Konzentration der gemeinsamen Anstrengungen auf die entscheidenden ergebnisrelevanten Stellgrößen.
 
Kennzahlen, die die Zielerreichung der wesentlichen Planungs- und Ergebnisdaten für jedes Ergebnisziel ausweisen, werden regelmäßig und zeitnah visualisiert und den Mitarbeitern erläutert. Sie sind zentraler Bestandteil einer für den Erfolg unabdingbaren neuen Informationskultur, denn nur eine gut informierte Belegschaft arbeitet zielgerichtet und entsprechend motiviert an Verbesserungen.
 
Ein großes, von den Mitarbeitern beeinflussbares Potential für Ergebnisverbesserungen liegt häufig in der Nutzung der eigenen Arbeitszeit. Hier können Verbesserungen insbesondere dann gelingen, wenn der notwendige Freiraum für eine kunden- und prozessorientierte Arbeitszeitgestaltung vorhanden ist. Die Delegation der Arbeitszeitsouveränität von Unternehmensführung und Betriebsrat an die Führungskräfte und Mitarbeiter in den ergebnisverantwortlichen Einheiten ist hierbei ein Kernbaustein. Die richtige Verknüpfung der Arbeitszeit mit dem EBS, z.B. durch ein entsprechendes Ergebnisziel Arbeitszeitnutzung, unterstützt dabei, indem die durch effektivere Arbeitszeitnutzung erwirtschafteten Ergebnisverbesserungen ausgewiesen werden.
 
Die Verantwortung jedes Einzelnen für seine Leistung ist unbestritten. Sie stößt jedoch dort schnell an Grenzen, wo das Zusammenspiel mehrerer erst die Entfaltung des gesamten Potenzials bringt. Und das ist heute bei den meisten wirtschaftlichen Prozessen der Fall. Eine fein abgestimmte Gruppenarbeit mit eindeutig abgegrenzter und zugewiesener Verantwortung hilft, die schöpferische Dynamik der Gruppe voll zu entfalten. Sie ist in jeder ergebnisverantwortlichen Einheit eine zwingende Voraussetzung zum Gelingen des EBS.
 
Eng verbunden mit der Gruppenarbeit ist die Nutzung des Ideenpotenzials der Mitarbeiter eine weitere bedeutende Erfolgsvoraussetzung. Gute Ideen und daraus resultierende kleine und kleinste Verbesserungen sind in ihrer Vielzahl von Bedeutung für die angestrebten Ergebnisse. Deshalb muss ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) initialisiert werden. Dessen Spielregeln sind eng mit der Ergebnisbeteiligung zu verknüpfen. Sie müssen frei von unnötigem, administrativem Ballast sein, doch stets zielorientiert arbeiten.
 
Mit dem EBS ändern sich auch die bisher wahrgenommenen Aufgaben der Führungskräfte: Standen vordem meist Anweisung und Kontrolle der einzelnen Mitarbeiter als Führungsinstrumente im Vordergrund, so ist es beim Coaching das strategische Ausrichten aller Mitarbeiter auf Ziele und deren Erreichung. Dies geschieht durch detailliertes Vermitteln von Planungen, Fördern der gruppendynamischen Prozesse zur Freilegung von Potenzialen und Interpretieren der erreichten Ergebnisse.
 
Das erwirtschaftete und im Rahmen der Betriebsabrechnung ausgewiesene Gruppenergebnis spiegelt den Stand der gemeinsamen Zielerreichung in der ergebnisverantwortlichen Einheit wider. Dieses Gruppenergebnis wird zwischen Mitarbeitern und Unternehmen in einem vorher festgelegten Verhältnis aufgeteilt. Die Mitarbeiter erhalten ihren Anteil als Ergebnisbeteiligung.
 
Sie kann auf alle Mitarbeiter gleichmäßig verteilt werden. Aus guten Gründen wird aber meist eine Differenzierung nach dem Beitrag des Einzelnen zum Gruppenergebnis vorgenommen. Diese kann im Rahmen eines Mitarbeiterbeurteilungssystems erfolgen. Aus dem Beurteilungsergebnis wird ein Faktor errechnet, auf dessen Grundlage die Ergebnisbeteiligung dann als individueller Bonus an die einzelnen Mitarbeiter verteilt wird.
 
Freiwillige SonderzahlungWenn die oben dargestellten Bausteine sorgfältig aufeinander und auf die jeweilige Unternehmenskultur abgestimmt sind, zeigen die erzielten Ergebnisse, dass das Ganze mehr ist, als die Summe seiner Teile. Ergebnisverbesserungen von über 10% bezogen auf die jeweiligen Personalkosten sind hier die Regel, nicht die Ausnahme. Deshalb haben sich nach Aussage der Firmen, die ein Ergebnis-Beteiligungs-System einsetzen, die Kosten für den Aufbau und die Einführung des Systems jeweils in wenigen Monaten amortisiert.
 
Diese Erfolge entstehen, weil die Transparenz der wirtschaftlichen Abläufe im eigenen überschaubaren Bereich sowie deren Beeinflussbarkeit und kurzfristige Auswirkung auf das eigene Entgelt das Denken und Handeln der Mitarbeiter verändert. Werden mit Hilfe der Ergebnisbeteiligung die Mit–Arbeiter zu Mit–Unternehmern, schafft diese Win-Win-Situation eine Dynamik, die allen Beteiligten gerade in wirtschaftlich anspruchsvollen Zeiten hilft.
 

Firmeninterner IPU-Workshop: Unternehmensergebnis verbessern durch innovative Leistungsvergütung

Sie suchen einen innovativen Ansatz zur Leistungsvergütung? In diesem firmeninternen Workshop erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen, wie eine passende Leistungsvergütung für Ihr Unternehmen aussehen kann ...

Firmeninterner IPU-Workshop: Zielentgelt - neue, innovative Leistungsvergütung im ERA-Tarifvertrag

Sie sind an den Rahmen des ERA-Tarifvertrags der M+E-Industrie gebunden und suchen einen Ansatz für eine innovative Leistungsvergütung? In diesem firmeninternen Workshop erarbeiten wir mit Ihnen, wie diese Leistungsvergütung für Ihr Unternehmen aussehen kann ...

 

Das IPU Ergebnis-Beteiligungs-System (EBS) fördert das unternehmerische Denken und Handeln der Mitarbeiter

Wie schaffen es erfolgreiche Unternehmen, dass ihre Belegschaft gerade auch in anspruchsvollen Zeiten mehr unternehmerische Verantwortung übernimmt? Sie beteiligen die Mitarbeiter an den erwirtschafteten Ergebnissen und fördern so das unternehmerische Denken und Handeln der Mitarbeiter, denn jeder Mitarbeiter denkt auch für sich selbst unternehmerisch.

http://www.business-wissen.de/uploads/media/Strang_Fotolia_160_02.jpgZiel einer ergebnisbezogenen Vergütung muss es sein, alle Parteien im Unternehmen dazu zu bringen, gemeinsam „an einem Strick“ zu ziehen und durch Kreativität, Eigeninitiative und Einsatz so viel Nutzen zu erarbeiten, dass alle Beteiligten daran entsprechend partizipieren können. Dann können neben dem Unternehmen auch die Mitarbeiter an den von ihnen erwirtschafteten Ergebnissen profitieren.

Das von uns entwickelte IPU Ergebnis-Beteiligungs-System (EBS) ist ein Vergütungsansatz, der diesen Anforderungen entspricht. Seine nachfolgend dargestellte Grundstruktur ist auf der Basis langjähriger Erfahrungen mit Leistungsentgelt-Systemen, insbesondere in Produktion und produktionsnahen Bereichen, entstanden und hat sich in verschiedensten Firmen in der Praxis bewährt. Sie ist individuell an das einzelne Unternehmen und seine Mitarbeiter angepasst worden, damit das System jeweils kompatibel zu den Unternehmenszielen arbeitet. So ist gewährleistet, dass es rasch und nachhaltig auf Produktivität und Unternehmensergebnisse wirkt.

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